VOX POPULI Валерий Сурганов 14 сентября, 2016 15:00

«КазАзот» сделают одним из лидеров глобального рынка

«КазАзот» сделают одним из лидеров глобального рынка
Старейшее предприятие по производству минеральных удобрений, расположенное на берегу Каспийского моря, переживает инновационный бум. Завод начал получать поддержку от государства. И теперь он способен потеснить со своей продукцией конкурентов на мировом рынке. А заодно заработать деньги для себя и бюджета страны.

На Каспии должен быть газоперерабатывающий завод

Компания «КазАзот» — единственная компания в Казахстане, которая занимается производством аммиака и аммиачных удобрений. Сейчас она полностью закрывает потребность сельхозпроизводителей Казахстана в аммиачной селитре. Также ее завод поставляет аммиачную селитру для промышленных предприятий ТОО «Евразийская группа» (ERG), АО «НАК „Казатомпром“», ТОО Корпорация «Казахмыс», угледобывающая компания «Богатырь-Комир», а также для компаний, которые занимаются взрывными работами. Аммиачная селитра одновременно может использоваться и как минеральное удобрение для нужд агропромышленного комплекса, и как взрывчатка для профильных работ в промышленных масштабах.

«Первую пятилетку ГПИИР мы проводили благодаря программе „Дорожная карта-2020“, когда мы зашли в республиканскую карту индустриализации и благодаря ей осуществили небольшую модернизацию. Мы заменили цех по производству аммиака, сделали ремонт первичного и вторичного риформинга (промышленный процесс переработки — прим. авт.), закупили новую колонну синтеза. Отремонтировали свои компрессоры. Все это делалось с лицензиарами, крупными зарубежными компаниями, такими как Haldor Topsoe (Дания), Schmidt and Clemens (Германия). Дополнительно мы модернизировали цех по производству азотной кислоты совместно с ведущим российским энергомашиностроительным холдингом АО „РЭП Холдинг“ и красноярским заводом по производству платиновых сеток. К тому же в рамках ГПИИР-1 удалось модернизировать цех селитры», — рассказал о ходе реализации первой пятилетки индустриально-инновационного развития генеральный директор ТОО «КазАзот» Кинис Ураков. 


Кинис Ураков
Кинис Ураков

Главным сырьем при производстве аммиака является газ. Природный газ, который предприятие закупало у национального казахстанского оператора — АО «КазТрансГаз Аймак». Остальные энергоресурсы сейчас закупаются у Мангыстауского атомного энергокомбината «МАЭК-Казатомпром». У МАЭК приобретается электроэнергия, пар, вода и дистиллят.

По словам Уракова, после того, как была закончена первая пятилетка и получено снижение себестоимости на 30%, через год эти же 30% были вновь съедены тарифами. Тарифами как на электроэнергию, так и на газ, который приобретается «КазТрансГаз Аймак» у компании «Тенгизшевройл». А значит, стоимость газа всегда привязана к доллару, что при каждой девальвации приводит к автоматическому увеличению цен на голубое топливо.

«Тогда мы обратились к государству и вышли на прямые переговоры с АО „НК КазМунайГаз“ для получения газового месторождения. В 2014 году мы подписали контракт на недропользование в месторождении „Шагырлы-Шомышты“».

«Сейчас мы уже добываем свой газ, пользуемся своим газом, при этом в текущем году мы подписали еще один дополнительный контракт на недропользование, получив еще один участок для увеличения запасов газа до 50 млрд кубометров. Он нужен нам для строительства завода. Само строительство и окупаемость завода займут длительное время. Однако мы все же взяли на себя обязательство вложить до 500 млн долларов на возведение завода по дальнейшей глубокой переработке газа. В зависимости от потребности рынка, этот завод сможет выпускать карбамид, аммиачную селитру, метанол или бензин. Поэтому запасы газа должны быть не меньше 50–60 млрд кубометров, чтобы завод стал по настоящему привлекательной инвестицией. В то же время наличие собственного газа позволит вырабатывать и электроэнергию», — рассуждает Кинис Ураков.


Из прошлого в современность

Вторая часть программы ГПИИР — или так называемая вторая пятилетка — для промышленного гиганта «КазАзот» ознаменовалась переговорами о финансировании предприятия государством. Переговоры велись с «дочкой» нацхолдинга «Байтерек» — Банком развития Казахстана. Речь шла о получении долгосрочных инвестиций.

В первую очередь рассматривался проект: газопоршневая электростанция мощностью 40 мегаватт. Она должна выдавать пар и таким образом уменьшать затраты «КазАзота» на покупку электроэнергии. Ведь эти затраты составляют 32% от себестоимости при производстве «КазАзотом» минеральных удобрений.

Кстати, само предприятие «КазАзот» было создано в 2005 году на базе химического комплекса, построенного и введенного в строй еще в далекие советские времена: с 1965 по 1970 годы. В советский период исходили из принципа кластерного производства и «пристегнули» завод к современному «МАЭК-Казатомпром», вырабатывающему электроэнергию. Таким образом, на предприятии были поставлены электрические компрессоры. Сейчас эти компрессоры во всем мире являются морально устаревшими и чрезвычайно энергозатратными. Они невыгодны с точки зрения себестоимости, а значит, и продажи продукции завода на рынке, не говоря уже об экспорте. В наши дни наиболее успешные производители минеральных удобрений по всему миру ставят у себя компрессоры, работающие на пару. Только так можно удешевить выпускаемую продукцию и сделать ее конкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

«Ежемесячно расход на электроэнергию у нас составляет 500 миллионов тенге. Поэтому мы и решили строить газопоршневую электростанцию в 40 мегаватт. Сейчас она уже возводится, срок окончания — конец нынешнего, 2016 года. Работы ведутся по финской технологии „Wartsila“. Кроме того, сейчас завершается монтаж установки по утилизации аммиака из танковых и продувочных газов. Это позволит получать дополнительный аммиак — 30 тонн ежесуточно. На стадии проектирования и грануляционная башня», — перечислил ноу-хау своего предприятия Кинис Ураков.

Более того, в эти дни на заводе идет усовершенствование технологии по производству аммиачной селитры. Сейчас аммиачная селитра производится в Казахстане так называемым барабанным методом. Он также восходит к советскому периоду эксплуатации завода. Тогда функционировали два цеха аммиака, два цеха азотной кислоты, и было 12 барабанов для выработки аммиачной селитры. На завод в Актау доставлялся такой минерал, как апатит, прямиком с Кольского полуострова. И в 12 барабанах из апатита производили сложные минеральные удобрения для советского АПК.

Однако барабанный метод производства минеральных удобрений тоже устарел. Сейчас на рынке активно осваиваются российские и китайские, французские и испанские технологии строительства грануляционных башен. Эти башни способны увеличить производительность удобрений в разы. Так, если сегодня «КазАзот» выдает объемы в 290 тысяч тонн аммиака и азотных удобрений ежегодно, то грануляционная башня может резко повысить объем выпускаемой продукции до 400 тысяч тонн в год. 

Сейчас возведение грануляционной башни только начинается: оно займет около 24 месяцев и будет окончено в 2018 году.


Главные конкуренты — Россия и Узбекистан

Еще один проект, который финансируется по программе ГПИИР-2 на побережье Каспийского моря, представляет собой увеличение бурения скважин на месторождении «Шагырлы-Шомышты».

«Сегодня построены дополнительно два газосборных пункта, и, таким образом, сейчас работают четыре газосборных пункта. Бурение ведется на 75 газовых скважинах. В планах пробурить 150–180 газовых скважин. Более того, ведутся разведочные работы на месторождении „Косбулак“», — пояснил глава «КазАзот».

В общей сложности объем инвестиций в весь проект со стороны государства составит 56 млрд тенге. Из них 15 миллиардов выделяет само предприятие «КазАзот», оставшиеся деньги — это заемные средства Банка развития Казахстана.

«Эти деньги должны быть правильно освоены с максимальной отдачей. Ведь уже сейчас, когда я бываю в Российской Федерации, наши партнеры и конкуренты — представители крупнейшей российской компании АО „СДС Азот“ (владеет КАО «Азот» в Кемерово и ООО «Ангарский азотно-туковый завод» в Ангарске — прим. авт.) — открыто заявляют на семинарах, что „КазАзот“ представляет угрозу для российского рынка минеральных удобрений», — признается Кинис Ураков.

Немудрено, ведь сегодня «КазАзот» занимает не только преимущественное положение на внутреннем рынке Казахстана, но и поставляет свою продукцию в Россию, в Прибалтийские республики, в Украину, Польшу, Венгрию, Румынию, Грузию, Армению, Азербайджан и Кыргызстан.

Главными конкурентами как на внешнем, так и на внутреннем рынке для казахстанского гиганта являются Узбекистан с тремя заводами минеральных удобрений и Россия, где функционирует 13 подобных заводов. Работают шесть подобных предприятий и в Украине.

«Конкуренция в регионе весьма серьезная, поэтому путь только один — снижать себестоимость, получать свою электроэнергию, газ и пар, чтобы быть конкурентными на этом рынке. Чтобы как экспортное предприятие зарабатывать валюту, поднимать отрасль дальше и платить налоги в бюджет», — заверил гендиректор завода.

Поделись
Валерий Сурганов
КОММЕНТАРИИ ()
Осталось символов: 1000